郑州代考一级建造师 北京代考经济师 湖南代考造价师 QQ 46762181
专业团队打造一流的服务水平，光大代考网-上海代考|北京代考|代考二级建造师|雅思代考网|代考中级经济职称|代考公务员|代考司法|代考注册会计师|代考造价师|代考监理工程师|代考托福 - 北京代考网-上海代考，武汉代考，代考雅思，注册会计师代考，安全师代考，河北代考，海南代考，天津代考，代考执业医师，代考助理医师，代考执业药师QQ：46762181 - 武汉代考，代考雅思，安全代考一级建造师，代考二级建造师，代考注册税务师，代考造价师，代考执业护士，代考研究生入学考试，代考自考，代考会计从业资格证，代考证券从业资格证，代考教师资格证，代考中级会计，北京代考网--上海代考，武汉代考，代考雅思，注册会计师代考，安全师代考，代考一级建造师，代考二级建造师，代考注册税务师，代考助理医师，代考执业药师QQ：46762181 - 武汉代考，代考雅思，代考造价师，代考执业护士，代考研究生入学考试，代考自考，代考会计从业资格证，代考证券从业资格证，代考教师资格证，代考中级会计职称，代考托福，代考公务员http://www.guangdadkw.com 面试如"相亲"需注意细节 解密招聘者心中用人尺度面试，犹如“相亲”，是求职者和用人单位能否最终“联姻”的关键一环。暑期，邕城各大高校的校园变得冷清起来，而与之相反，种类繁多的招聘会会场上却是人头攒动。随处可见的是一个个应届毕业生，手执简历在会场上四处奔波，紧张小心地回答着面试者的提问。那么如何凭借一份简历和不超过5分钟的对话，在众多求职者中脱颖而出，赢得招聘者的芳心呢？记者通过采访部分负责招聘的人员，为求职者解密藏在他们心中的标尺。
考察交流能力 盐城人才网
“虽然我们和应聘者交流的时间很短，盐城人才但就是在这样的交流中，我们能对他们许多能力进行考察，从而进行初步的选择。”商贸公司的陈女士告诉记者：“我们公司是做电话营销的，就是要在电话中清楚明了地向客户介绍产品，这必然要求职员具备良好的应变能力和表达能力。而对于这些能力，我们首先就可以通过招聘会上这种面对面的交流，对应聘者进行考察。”
据记者了解，目前许多行业对职员的表达能力都有着很高的要求，就连那些整天与机器设备打交道的技术人员也不能例外。园林绿化电子科技公司的一位招聘人员就向记者表示，虽然他们公司招收的是技术人员，但对应聘者的表达能力也有着一定的要求。这主要是因为在他们看来，良好的表达能力会在他们洽谈项目以及与内部人员间的相互配合中，起到关键作用。
欢迎务实态度
“除了要考察求职者的表达外，江苏盐城人才网我们还通过交谈看出他们的思维模式。”投资管理公司的经理告诉记者：“通过交谈我们会发现，哪些人思维封闭，哪些人思维活跃，这些就都是我们判断一个人是否适合我们企业的依据。”
除此之外，该公司经理还向记者透露，通过与求职者的交谈瓢城人才网
，他们还能了解其做事的态度。“在与应聘者的交谈中，我们会问及他们为了什么而工作。有的人会回答为了挣钱，还有的人回答是为了实现自身价值……我觉得这些答案，不是太现实就是太浮夸，而我们需要的职员应该抱着一步一个脚印、踏踏实实工作的务实态度。”能否吃苦耐劳是招聘者考察的重点，有些应聘者很看重工资有多少，工作是否辛苦……这样的人一般是不会被考虑的。“因为如果我们聘请了一个看重金钱或是懒散的人，他很有可能不会安心工作，那么就会对我们整个团队造成不良的影响。另外，求职者是否容易相处，也是我们所关注的，因为这一点同样会影响团队员工的心情，进而影响工作效率。”一位招聘者对记者说道。
细节不可忽略盐城信息网
在招聘过程中，招聘人员除了对求职者的各项专业素质进行考察外，江苏英才网应征者的一些细节也是他们颇为关注的地方。
“对于细节的考察，我觉得主要是形象与举止方面的。而我们的标准，就是通过观察，苏州英才网去感觉这些求职者像不像我们公司的职工。”锦绣前程人力资源公司的招聘负责人黄宗勇向记者解释道：“就是以我们公司内部职员的言谈举止为标准，去衡量应聘者的气质是否符合我们的需要，是否与我们的团队相协调。试想一下，当你坐在招聘者的座位上，看着众多求职者，你会选择什么样的人呢？你自然会以身边的同事为标准去进行选择，而这样的选择就要凭借招聘者的经验了。”
“至于应聘者的穿着打扮，江苏人才网我们并没有特别的要求，只要干净整洁就好。”黄宗勇继续向记者介绍，求职者衣着的干净整洁，是招聘人员愿意与你展开交谈的前提。“另外，简历的制作也很重要。我们更喜欢简洁明了、条理清晰的简历。而那些封皮华丽，厚达几十页的简历，不能让我们一目了然，尤其是在招聘会现场，交流的时间又十分有限的情况下。” [align=center]◎明福教育客服在替考行业中艰难的做了几年，认识了很多朋友，现在替考行业真假难辩，差不多是做烂了，没有一个行业有替考这般艰辛，法律上的不允许，道德上的挣扎，加上现实的不公，客户有太多的理由要找枪手，但也有太多的陷坑与乌云在前面挡住你的视线，社会上的替考行业有很多是假的，我们在此感到很无耐，我们只希望更多的准备找枪手的朋友，能睁大眼睛选一家正规的讲信誉的替考机构。
服务范围: 考试代考, 考试助考,办文凭,公务员代考,报关员代考,报检员代考,导游代考,司法代考,证券代考,执业医师代考,执业药师代考, 英语四六级代考,托福代考,雅思代考,GRE代考,商务英语BEC代考,公共英语PETS代考,职称外语代考,高考代考,考研代考,自考代考,成人高考代考,MBA代考,MPA代考,法律硕士代考,计算机等级代考,软件水平代考,注册会计代考,会计职称代考,会计证代考,精算师代考,税务师代考,资产评估师代考,经济师代考,建造师代考,造价师代考,建筑师代考,监理师代考,结构师代考,咨询师代考,规划师代考,安全师代考等.
明福是一家有着几年的替考行业经验，职称类考试是我们的强项，因我们是有二家网是专门从事职称类网络教育的，我们借助我们的网络教育平台，网罗了许多有实力的各类专业的教师优秀赏罚分明，在校学生做为我们的人才，所以我们的成功率每年都保证在95%以上，不成功决不收费。
我们不要求每位朋友都能选择我们的服务，只希望朋友们多找几家，多做比较。
证券替考，公务员替考。电话；151—6007——6537[/align] [align=center]◎明福教育客服在替考行业中艰难的做了几年，认识了很多朋友，现在替考行业真假难辩，差不多是做烂了，没有一个行业有替考这般艰辛，法律上的不允许，道德上的挣扎，加上现实的不公，客户有太多的理由要找枪手，但也有太多的陷坑与乌云在前面挡住你的视线，社会上的替考行业有很多是假的，我们在此感到很无耐，我们只希望更多的准备找枪手的朋友，能睁大眼睛选一家正规的讲信誉的替考机构。
服务范围: 考试代考, 考试助考,办文凭,公务员代考,报关员代考,报检员代考,导游代考,司法代考,证券代考,执业医师代考,执业药师代考, 英语四六级代考,托福代考,雅思代考,GRE代考,商务英语BEC代考,公共英语PETS代考,职称外语代考,高考代考,考研代考,自考代考,成人高考代考,MBA代考,MPA代考,法律硕士代考,计算机等级代考,软件水平代考,注册会计代考,会计职称代考,会计证代考,精算师代考,税务师代考,资产评估师代考,经济师代考,建造师代考,造价师代考,建筑师代考,监理师代考,结构师代考,咨询师代考,规划师代考,安全师代考等.
明福是一家有着几年的替考行业经验，职称类考试是我们的强项，因我们是有二家网是专门从事职称类网络教育的，我们借助我们的网络教育平台，网罗了许多有实力的各类专业的教师优秀赏罚分明，在校学生做为我们的人才，所以我们的成功率每年都保证在95%以上，不成功决不收费。
我们不要求每位朋友都能选择我们的服务，只希望朋友们多找几家，多做比较。
证券替考，公务员替考。电话；151—6007——6537[/align] 课程链接地址：http://www.trainingba.com/gongkaikc/3/98.html
高效仓储管理与工厂物料配送
【主办单位】培训吧(www.trainingba.com）
【培训时间】 2010年08月20-21日上海 2010年08月06-07日深圳
2010年07月24-25日广州 2010年07月30-31日北京
【培训对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【联系电话】400-6364-168 0755-86154193 86154194 020-31645729 31645730 021-51872644 32529265
【联系Q Q】1491765481
【邮 箱】[email=trainingba@163.com]trainingba@163.com[/email]
【联 系 人】刘先生
【温馨提示】培训吧(www.trainingba.com)的课程长年滚动式开课，本课程时间如果过期欢迎来电咨询下期时间！
【课程背景】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何设立仓储管理的绩效考核目标？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
如何提高拣货的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何减少安全库存？
如何提高物料配送的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备?
如何选择与维护物流设备？
如何选择物流配送工具?
如何评估物流配送商？
如何提高物流仓储的电子化水平
【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
组织架构设置（岗位设置）的原则
岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置的依据
岗位说明书应包括哪些内容
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货凭证的两种形式
收货入库如何不出错？
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
一次正常抽验表
如何取样？
如何规范收货运作
案例分析：服装检验的抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率
如何摆放？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
各公司库存问题都一样吗？
四种供应链类型的比较？
三种库存类别的管理差异？
库存的七种成分？
第六讲：如何做好库存物品的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
第一节：采购物品的分类方法
如何准确进行采购物品的分类？
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
案例分析：饼干加工厂的原材料分类
第二节：成品的分类方法
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
第三节：帕累托分类法
Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
第七讲：如何减少安全库存？
安全库存的计算
正态分布的标准差
标准差的计算和应用
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
第八讲：如何提高物料配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货计划（用料计划）下达
生产批号的作用是什么？
拣货与发货
哪些因素会影响拣货绩效？
如何合理分配拣货单
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
如何做到“先进先出”
原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
成品出货的难点？
什么是铅封？
第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点？
货板标识的形式
货板标示的作用有哪些？
货板标示应告知的基本信息
如何确保货板标识质量
堆码操作要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第十讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘国际标准
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲：如何选择物流配送工具？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好？
汽运管理模式的三种选择？
如何降低运输的损耗
案例分析：某物流公司各种运输形式的成本比较
第十二讲：如何评估物流配送商？
甲方物流与乙方物流的区别？
如何做好物流外包的工作？
我们外包什么？
如何选择物流商？
物流服务的能力
物流商的愿望？
物流商的实力？
物流商的保障能力？
物流企业分类与评估指标
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例：IBM是第四方物流商吗？
第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
射频识别技术（RFID）
【讲师介绍】
张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
【培训过的企业】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…
报 名 回 执
《高效仓储管理与工厂物料配送》请填写下表后传真至 (0755-86154195)以确认您的参会资格。
企 业 名 称：____________________人 数：______人
联 系 人：_______________________电 话：____________________传 真：________
移动电话：_______________________电 邮：______________________
参会人姓名____________________________________________
付款方式：(请选择打“√”) 1、转帐 2、现金
地 点：(请选择打“√”) 1、深圳 2、上海 3、北京 4、广州
备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（0755-86154193）确认!
页:
[1]